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東莞制衣廠告訴你關于(yu)管理機制建設嚴重滯后(hou)的具體表現為：
一、組(zu)織架構設置(zhi)極(ji)為(wei)不(bu)合(he)理(li)，這(zhe)嚴重(zhong)制約了企業的發展。
企(qi)業老(lao)板(ban)經常不在工(gong)廠(chang)，忙于(yu)業務和市場(chang)調(diao)查等事務，將廠(chang)里的一(yi)(yi)切(qie)管理(li)事務和權(quan)力交給了三個經理(li)負(fu)責。三個經理(li)開始還合作得不錯，老(lao)板(ban)也一(yi)(yi)再(zai)強調(diao)他們三人遇(yu)事一(yi)(yi)起(qi)解決，一(yi)(yi)起(qi)商量，但時間久了誰都(dou)想獨攬大權(quan)，漸漸產(chan)生(sheng)了分歧，遇(yu)事也很少碰頭了，干脆各搞(gao)各的一(yi)(yi)套，每個經理(li)都(dou)覺得自己什么都(dou)應該去(qu)管，這(zhe)樣一(yi)(yi)來，整個廠(chang)就(jiu)出現了多(duo)頭管理(li)。
二、物料管理嚴重失控。
倉庫(ku)(ku)管理(li)混亂不(bu)堪，有大量的(de)(de)呆(dai)滯物(wu)料(liao)堆(dui)(dui)積；帳(zhang)(zhang)物(wu)相符率(lv)極低(di)，甚至到(dao)了查實物(wu)、盤點都(dou)沒有辦法進行的(de)(de)嚴重地步；倉庫(ku)(ku)管理(li)人員連起(qi)碼的(de)(de)記帳(zhang)(zhang)常識都(dou)不(bu)了解(jie),竟然把退貨記入支出欄(lan)，對物(wu)料(liao)的(de)(de)發外管理(li)也(ye)(ye)是一(yi)(yi)塌糊涂，隨(sui)意性(xing)很大；物(wu)料(liao)的(de)(de)補發也(ye)(ye)十(shi)分隨(sui)意，因此造(zao)成的(de)(de)損失十(shi)分大；帳(zhang)(zhang)面(mian)及實物(wu)均未(wei)區分良品與不(bu)良品，真正生產時要(yao)的(de)(de)是良品,但倉庫(ku)(ku)管理(li)員不(bu)知道到(dao)底有多少不(bu)良物(wu)料(liao)，品檢員也(ye)(ye)沒有一(yi)(yi)個準確的(de)(de)數據，這(zhe)是生產欠料(liao)的(de)(de)另(ling)一(yi)(yi)大隱患；收(shou)料(liao)方(fang)面(mian)沒有嚴格的(de)(de)控(kong)制，倉庫(ku)(ku)來料(liao)就收(shou)；倉庫(ku)(ku)標識不(bu)全，未(wei)進行分類放置，混放現象嚴重，到(dao)處是這(zhe)里一(yi)(yi)小(xiao)堆(dui)(dui)、那里一(yi)(yi)小(xiao)堆(dui)(dui)，基本(ben)上沒有整理(li)……
三、生產計劃失控，沒有明確的生產月計劃、周計劃，東莞制衣廠告(gao)訴你某制(zhi)衣廠(chang)只有(you)(you)對(dui)(dui)訂(ding)單流水式的記錄，沒(mei)有(you)(you)制(zhi)定具體可操作性的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃，公司以(yi)委外加(jia)(jia)工生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)為(wei)主，但對(dui)(dui)加(jia)(jia)工生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)沒(mei)有(you)(you)一份(fen)明確(que)可行(xing)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃，只有(you)(you)一份(fen)手寫的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)進度表記錄加(jia)(jia)工廠(chang)全天(tian)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)情況，根本無(wu)計(ji)劃性可言，面對(dui)(dui)加(jia)(jia)工廠(chang)的延期(qi)，常常束(shu)手無(wu)策，只能順延了事，對(dui)(dui)訂(ding)單的交(jiao)期(qi)根本無(wu)法掌控，又(you)談何準時交(jiao)貨?
